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新智造，整廠規(guī)劃工程師
近日，浙江衣拿智能科技股份有限公司（以下簡稱：衣拿）重點項目之一的長汀安踏智能工廠，正在進行一場打破部門壁壘、顛覆慣性思維的流程優(yōu)化變革。
全流程梳理 助力云端工廠建設 這是一場全業(yè)務流程的梳理、優(yōu)化與整合，通過這種方式將所有業(yè)務模塊以可視化方式串聯(lián)起來，為全鏈路、全流程數(shù)字化的“云端工廠”建設做好準備。 截至目前，全價值流的梳理和業(yè)務阻滯點的疏通已接近尾聲，共計解決痛點99個，輸出標準5種、創(chuàng)新流程16個，改進流程40個，改善工作方法34個。 協(xié)同共生 推進建設標桿智能工廠 4月中旬，衣拿精益生產管理培訓專家奔赴長汀，一起參加了客戶內部組織的“全流程梳理討論”，并且開展了為期一周多的現(xiàn)場深入調研和數(shù)據(jù)采集，并結合本項目的設計理念對企業(yè)管理層進行了智能吊掛生產模式下的精益生產管理理念培訓，為智能工廠建設做好充分的產前準備工作。 在參與討論的過程中，衣拿培訓專家表示：智能制造是制造業(yè)的發(fā)展趨勢，是制造方式的科技化，高端化，但依然需要強有力的制造基礎支撐。按照以往的經驗，在整個實施過程中可能會遇到很多問題：例如：前期準備不到位，設備不到位，員工接受度不理想，如何培訓新員工，系統(tǒng)如何運維等等問題，預先梳理整個生產流程，可以提前對這些問題進行預判，快速地根據(jù)智能制造的優(yōu)勢進行系統(tǒng)化地升級，有了這樣的基礎做支撐，接下來實施落地會起到事半功倍的效果。 據(jù)現(xiàn)場相關負責人介紹，衣拿安維工程師團隊已經開始進場，開展現(xiàn)場安裝調試工作，與客戶團隊一起形成合力，確保項目按時間節(jié)點有力推進。 自達成合作以來，衣拿一直秉承著高度的責任心、超強的專業(yè)度，高效的執(zhí)行力，不斷持續(xù)優(yōu)化，致力于為客戶提供最優(yōu)的解決方案，助力安踏打造智慧、透明、綠色、環(huán)保一體化的數(shù)智化標桿工廠。 未來，衣拿將繼續(xù)不斷優(yōu)化服務模式，深挖數(shù)字化用戶價值，提供優(yōu)質的智能制造整廠規(guī)劃解決方案。
